Жесть...На "старом" железе Cel2GHz 1гб ОЗУ HDD касса стартует примерно 10-20 минут.
Если туда ставим SSD, то все ровно 2-4 минуты.
Жесть...На "старом" железе Cel2GHz 1гб ОЗУ HDD касса стартует примерно 10-20 минут.
Если туда ставим SSD, то все ровно 2-4 минуты.
Читаю новости на главной IIKO - http://www.iiko.ru/company/news/index.php?news=4058
Тут здорово все, от начала до конца:
Система iiko в cети SPA-комплексов Thai-Way была установлена год назад, и тогда же появилась необычная должность: «главный по iiko». Его зовут Никита Самарин, и сегодня он расскажет нам о своей работе.
Полагаю, это новшество Айко, что на небольшую сеть из, аж, 4 СПА-салонов нужен "главный по iiko"
- Никита, а что делает главный по iiko?
- Я занимаюсь планомерной постановкой всех типов учета. Сейчас уже полностью поставлен складской учет, скоро перейдем к финансовому. По текущим результатам, за счет складского учета и управленческой аналитики просматривается сокращение затрат на 5-10%. Удалось оптимизировать закупки, улучшить логистику. Раньше при обороте большого количества продукции в рамках сети мы много теряли на неправильных бизнес-процессах. Теперь экономим, а значит – зарабатываем.
Поставить складской учет за год, при условии, что на объекте постоянно работает внедренец - отличный результат.
- Какие результаты вы считаете важными для компании?
- С точки зрения отчетности видно практически все и сразу. Теперь мы можем строить отчеты и планировать будущие периоды не только по выручке, но и по другим показателям. Можем контролировать поступления заказов с сайта и всегда помнить о каждом госте, который хотел бы посетить салон. Теперь руководители тратят меньше времени на получение данных со всех участков бизнеса, появилась возможность больше внимания направить на важные задачи, не связанные с учетом. У нас есть куча идей, как с помощью iiko довести нашу систему управления до совершенства.
Все в вашем стиле. Много воды и ни слова по делу.
- Сложно ли настроить учет в компании?
- Если у кого-то возникнет вопрос, может ли один человек управлять всей системой, то ответ будет - да. Правда, на первоначальном этапе нужно потратить немало усилий, чтобы внедрить учет в повседневную жизнь. Зато в дальнейшем все процессы становятся видны, как на ладони, что делает любой бизнес в сфере услуг быстрее, качественнее и, конечно же, прибыльнее.
Такое возможно, действительно, благодаря Айке. Только в Айке, чтобы наладить учет, обучить людей, уходит ОЧЕНЬ много времени.
- Довольны ли вы качеством технической поддержки?
- Да, это очень важный аспект работы с программой. iiko – это система с обширными возможностями, поэтому иногда возникают вопросы с работой в программе, которые трудно решить самому. В этот момент на помощь приходит компания Open Service, которая реализовала проект внедрения системы, а теперь оказывает нам поддержку. Благодаря поддержке специалистов компании мне удалось найти решение тех задач, с которыми самому было бы крайне трудно справиться. Приятно чувствовать заботу со стороны сотрудников Open Service по любым вопросам. Мы не поменяем сопровождающую компанию, даже если нам предложат лучшие финансовые условия.
Здорово. Оказывается помимо "Главного по Айко" ещё нужно оплачивать поддержку. Кстати, а сколько стоит нынче "чувствовать заботу"?
Egoist
Придраться можно к любым текстам размещенным в СМИ и относящимся к любой программе автоматизации ....
Не обращайте внимания Виктор на рекламные высеры, а уж тем более анализировать творения PR отделов точно не советую ..... Могу Вам в деталях рассказать как готовятся такие тексты и во что превращаются после корректоров и вебрекламщиков.
Семь смертных грехов: коммуникабельность, активность, желание работать в команде, целеустремлённость, быстрообучаемость, исполнительность, стрессоустойчивость.
Ну, справедливости ради, с некоторыми заказчиками - это действительно достижение.Поставить складской учет за год, при условии, что на объекте постоянно работает внедренец - отличный результат.
А так - да, стандартное ля-ля. В этом и проблема современного маркетинга.
Алексей Аркадьев
Когда заказчик ищет волшебника, то чаще всего он находит сказочника.
Если у Вас есть вопрос по поддержке - напишите его на форуме, я обязательно отвечу, если знаю ответ.
Если Вам нужны какие-то файлы, пишите на почту: support@carbis.ru, но вначале посмотрите в разделе для скачивания.
Для коммерческих вопросов:
+7 (495) 740-49-91, или на почту: sales@carbis.ru
С некоторыми - может быть. Только, даже если заказчик парит мозг, то он и платить за это должен - разве нет? Обычно учет ставится быстро именно благодаря тому, что заказчик не заинтересован платить интегратором каждый месяц, пока его сотрудники пинают балду. Тут, в теме была ссылка на ЖЖ одного мужика, который пирогами торгует. Он в посте, где описывал результаты полугодовой работы с Айкой, написал, что если организация хочет, чтобы Айка работала на предприятия и действительно его автоматизировала, нужно приложить очень немало усилий. Полагаю, эти усилия для него стоили - 0, по скольку решить его проблемы, было частью маркетинговой политики Айко.
Ну, особо ушлые умудряются развести, если проморгаешь момент.Только, даже если заказчик парит мозг, то он и платить за это должен - разве нет?
Тьфу-тьфу-тьфу, вроде основных грабель давно научился избегать, но нет-да-нет проскакивают заказчики, искренне изумляющиеся, когда доходит дело до предоплаты (типа "а вы этим разве не из любви к искусству занимаетесь?")
Алексей Аркадьев
Когда заказчик ищет волшебника, то чаще всего он находит сказочника.
Если у Вас есть вопрос по поддержке - напишите его на форуме, я обязательно отвечу, если знаю ответ.
Если Вам нужны какие-то файлы, пишите на почту: support@carbis.ru, но вначале посмотрите в разделе для скачивания.
Для коммерческих вопросов:
+7 (495) 740-49-91, или на почту: sales@carbis.ru
Небольшая ретроспектива (просто прикололо меня почитать официальные новости в разрезе времени):
09/2013 - Версия 3.3
Просто запомним.*Удобный механизм конструирования мотивационных схем позволяет стимулировать как контактный, так и производственный персонал.
*Вывод результатов инвентаризации в разрезе закупочных цен.
А раньше то как было? Просто количество недостачи и все? Если так, то действительно версия 3,3 это просто прорыв!
11/2013 - Версия 3.4
Опять революция! Сплошные новинки...Также в новой версии были реализованы: групповая отгрузка товаров по себестоимости, новый отчет по блюдам, удобный учет удаленных товаров, фиксация комментариев о причинах списания заказанных блюд,
12/2013 - Версия 3.5
Неужели через 2 версии кто то задумался как это работает... Точнее что в том виде это просто не работает.Мотивационный блок стал более гибким - например, процент с продаж официантам теперь можно начислять по проданным блюдам, а не по открытым заказам
02/2014 - Версия 3.6
Упс...Кроме традиционного сервиса в зале вы также отдаете блюда «на вынос» или принимаете заявки на доставку, новая версия iiko позволит вам получать детальную аналитику о заказах по типам обслуживания. Кроме того, к разным типам заказов можно "привязать" и соответствующие признаки, например, специальные скидки или различные налоговые ставки.
Пол года не прошло...Кроме того, стало удобнее пользоваться конструкторами мотивационных программ и маркетинговых акций, гибко настраивать возможность ввода заказов по гостям
04/2014 - Версия 3.7
Алилуя!!!Дизайнер отчетов
Если вам нужно распечатать данные из системы в особой форме, свойственной только вашему предприятию, создать такой отчет вам теперь поможет встроенный Дизайнер отчетов iiko.
Но опять же вопрос: а как раньше то жили...
Хорошо что это наконец то появилось в системе, про которую уже год говорят что это "пожалуй лучшая система автоматизации"Появилась возможность продаж блюд по «свободной цене», то есть официант сможет пробить на кассе блюдо, приготовленное по особому рецепту гостя и реализовать его по договорной цене. Также официант, при наличии соответствующих прав, теперь может предоставить скидку на блюдо по своему усмотрению
07/2014 - Версия 3.8
Упс... Оказывается дизайнер, который появился в прошлой версии, как бы есть, но как бы далеко не на все... Теперь он может больше. Но все ли он может? Об этом не сообщается...Список печатных форм в Дизайнере отчетов пополнился: теперь свои шаблоны можно создавать для актов разбора и переработки, инвентаризации, товарного отчета и расширенной оборотно-сальдовой ведомости.
09/2014 - Версия 3.9
Да ну? Да не может быть!Изменение меню по расписанию.
Предлагаете гостям специальное меню на завтрак и обед? Практикуете «счастливые часы»? Устанавливаете специальные сезонные цены на часть ассортимента? Для всех, чье меню может изменяться несколько раз в день, радостная новость: теперь iiko автоматически корректирует меню по заданному расписанию.
Долой ручной труд!
айка впереди всех, Кипер просто нервно курит в сторонке...
Хм... Юзеры SH, которые уже 100500 лет пользуются отчетом "предполагаемая стоимость товаров" просто рыдают от зависти...Хотите держать под контролем весь ассортимент блюд, предлагаемых в вашей ресторанной сети? Теперь это очень просто: iiko по нажатию одной кнопки представляет сводный отчет по всем позициям, находящимся в продаже в текущий момент, с указанием их цены, наценки и себестоимости.
"Контроль прейскурантов" и "отчет анализ поставщиков" в StoreHouse? Не, не слышал...Хотите знать, как менялась закупочная цена на овощи, которые вы берете у своего постоянного поставщика? Теперь iiko ведет историю изменения прайс-листов поставщиков и при необходимости позволяет мгновенно восстановить одну из предыдущих версий.
Ценю ваше внимание к нашей компании и вндерением
Все что курсивом - прямая речь клиента - как он написал, так и опубликовали.
По финансам - не согласен. Обучить очень легко. Другая проблема в том, что обучая фин блоку в айко, нам приходится обучать клиентов базовым понятиям - таким как двойная проводка, начисление и оплата, баланс и тд. А это уже гораздо сложнее.
Многие клиенты, обладающие финансовым образованием могут внедрить фин учет в айко самостоятельно
Поддержка нужна, так как главный по айко не технарь. Тарифы на поддержку у нас стоят от 3 до 8,5 тр в месяц.